Templates by BIGtheme NET
is-dunyasi

İş Arama Savaşında Madalyonun İki Yüzü

İş dünyasında özellikle son zamanlarda çok fazla değinilen, çok kişinin şikayetçi olduğu ama yapılan eksik ve hataların düzeltilmesi için hiç bir çaba gösterilmediği bir konu; görmezden gelinen duvarlar.

Yazı: Figen Arı

Yanlış “İnsan Kaynakları” politikaları ve bireylerin değersizleştirildiği gözle göremediğimiz duvarlara gelin ciddiyetle kulak kabartalım. “Neden?” sorusuna cevap ararken herkes elle tutulur ölçülebilen sonuçlara ulaşmak ister. Ama bu meselenin gizlilik politikası öylesine derin ki, bireyler ister istemez hata ve eksik bende olmalı sonucuna varıp İK politikalarının yanlış olma ihtimalini aklına bile getirmiyor. Burada öncelikle talep eden tarafın artık şu farkındalığı kazanmasına önemle vurgu yapmak istiyorum. Hangi okulu, hangi bölümü okursak okuyalım aldığımız diğer eğitimler ile gelişmemize katkı yapmıyorsak piyasadaki büyümeye ayak uyduramıyorsak ve en önemlisi ne istediğimizi bilmiyorsak işte o zaman hatayı dönüp kendimizde aramalıyız. Eksiklerimizin farkına varıp kendimizi geliştirmediğimiz sürece bu savaşa zaten dahil olma imkanımız şu zamanda mümkün görünmüyor.

Eksikler iki taraflı…

Bu açıdan da bakılınca sistemdeki yanlışların iki taraflı sürdüğünü düşünüyorum. Bireyler ne kadar hazırlar ki o işe ya da ne kadar doğru bir seçim yapmış ki seçilmeyi bekliyor demekten kendimi alamıyorum. Bir üniversite öğrencisinin part time başvurduğu bir iş görüşmesinde yüksek lisans mezunu bir birey ile aynı kulvarda seçilmeyi beklemesi gerçeği kadar büyük bir kara delikten bahsediyoruz. Görüşme sonucunda ise öğrencinin seçilmesi de hikâyenin en can alıcı kısmı. Bireyler elindeki göstermelik sertifika ve diplomalarına değil soyut olarak ifade edebildiği ve kendini kanıtladığı emeklerine güvenmeli, öz güvenleri ile etkileyebilmeli. Farkındalıkları, hedef ve kararlarıyla, kalitesiyle ben de varım diyebilmeli. Bu kıvama gelebilmek için de tüm fedakârlıklara göğüs germelidir, gerekirse o süreci işsiz geçirmekten korkmamalıdır. Peki her şey olabildiğince tama yakın ise.. Tabii ki hayat bundan sonra da herkes için tozpembe devam etmiyor.

Gelelim madalyonun diğer yüzüne…

Her görüşmeden sonra çok güzel geçti sanırım olacak yanılgıları saymakla bitmeyecektir. İşte bu kısım fazlasıyla düşündürücü… İşveren kesiminin doğru iletişim kurma adına oluşturdukları kurallar, son derece ilgili ve güler yüzlü görüşmeler, sözde saygı çerçevesinde yapılan diyaloglar son derece profesyonelce olabilir ancak eksik ve kabul edelim biraz da ikiyüzlüce. Tabii ki de burada denilmek istenen kaba ve itici olunması değil ama adayın o iş için neden uygun olduğu ya da olmadığı görüşme esnasında nazikçe dile getirilmeli ki görüşme iş arayan birey için de daha dolu ve net geçebilsin.(Sistemden otomatik olarak atılan cevaplarla değil.) Daha gerçekçi geçen bu görüşmeler sayesinde aday oradan oraya fikirsizce koşuşturmak yerine ne yapmalıyım sorusunu kafasında canlandıracak ve eyleme geçirecektir. İK yetkilisi sadece işe alacağı adaya karşı değil görüşme yaptığı tüm adaylara karşı sorumluluğu olduğu bilincine varmalıdır.

İnsan Kaynakları stratejileri…

Bu süreç ile ilgili akademik araştırma yapan bir hocamızın vardığı sonuçları da sizlerle paylaşmak isterim. İsimleri herkesçe bilinen bazı İK danışmanlık firmalarının 53 üst düzey İK yöneticisi ilanına başvurması sonucu sadece 3 firmadan aradıkları yetkinliklere uygun olmadığına dair cevap gelmesi, diğerlerinden ise 7’sinden başvurunun değerlendirildiğine dair ön cevap ve 43 firmadan ise hiç cevap gelmemesi… İşte bu noktada bir durup da İK sürecinde nelerin yanlış yapıldığı tartışılmalıdır! Harika bir adayı şirketinizin katı kariyer planlama stratejisi yüzünden kaçırmak yerine çerçeveyi ne kadar esnetebileceğinize dönüp bir bakınız.

Peki, ana eksiklikler…

Diğer birimlere göre daha fazla özen ve uzmanlık isteyen bu departmandaki genç çalışanlarımız ne derece eğitilip te bu sorumluluk onlara tanınmakta?

İşletmedeki her birime ait görevleri, yetki ve sorumluluk alanlarını ne kadar bilmekteler?

Pozisyonun gerektirdiği yetkinlik ve becerilerin ne olduğuna dair bilgileri ne derece?

Görevin gerçek sahibi olabilecek adaylar bu eksikliklerle gümbürtüye gidebiliyor. İşte birimi değerli kılan kilit noktalar bu ve benzeri soruların cevaplarından ibaret. Görüşmenin çok olumlu geçmesine rağmen sonucun olumsuz olması durumunda zor olanı bizzat söyleyemedikleri için adaya cevapsızlık cevap olarak sunuluyor. Bu da zamanla adayların özgüvenlerinin yitirilmesine sebep olabiliyor. Peki, o zaman İK yönetiminin sorumluluğu sadece şirketine karşı ise ismindeki ”insan” kelimesi niye?

Hayat paylaşınca güzelShare on Facebook0Tweet about this on TwitterPin on Pinterest1Share on Google+0Print this pageEmail this to someone

Hakkında Konuk Yazar

Bu hesap; web sitemize konuk olarak sizler için makaleler kaleme alan dostlarımızın ortak hesabıdır.

Cevapla

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar işaretlenmelidir *

*

ăn dặm kiểu NhậtResponsive WordPress Themenhà cấp 4 nông thônthời trang trẻ emgiày cao gótshop giày nữdownload wordpress pluginsmẫu biệt thự đẹpepichouseáo sơ mi nữhouse beautiful